Endava, cabinet de services numériques de 30 000+ salariés, a intégré Codex dans son organisation pour automatiser l'analyse des besoins clients. Le résultat : des semaines de réunions condensées en quelques heures, et des développeurs qui se concentrent sur les vrais problèmes au lieu de traduire des spécifications.
Le modèle déploie Codex comme couche d'interprétation entre les demandes métier et le code—sorte de traducteur invisible qui pose les bonnes questions, structure les données, et génère les premiers drafts. Les équipes gagnent du temps sur la partie rébarbative, celle où on se demande si le client a vraiment dit ce qu'il a dit.
C'est la vision d'une "agentic organization" : une boîte où chaque équipe dispose d'agents IA capables de gérer des workflows entiers. Pas du remplacement de devs, mais du déblocage d'énergie mentale pour des tâches où on peut vraiment créer de la valeur.
Le modèle économique devient intéressant : si tu réduis le time-to-delivery et les allers-retours client, tu dégages de la marge tout en améliorant la satisfaction. Endava teste donc un nouveau positionnement—moins un prestataire qui facture des jours, plus un partenaire qui livre du résultat.