Le phénomène s'observe sur plusieurs domaines : des développeurs qui écrivent de la documentation, des managers qui codent des scripts, des non-techniciens qui manipulent des données. Cette perméabilité entre rôles s'accélère là où ChatGPT abaisse les barrières techniques.
La question devient donc moins « qui disparaît » et plus « qui fait quoi maintenant ». Les entreprises voient émerger des profils hybrides : designer qui prototyperait en code, commercial qui analyserait ses propres données de pipeline, chercheur qui automatiserait ses workflows.
Cette expansion du périmètre crée toutefois une tension : ceux qui adoptent ces nouvelles tâches gagnent en autonomie et en impact, quand d'autres restent cloisonnés. L'inégalité d'accès ou de maîtrise de ChatGPT devient alors un facteur réel de différenciation professionnelle.
